«Кто не знает своего прошлого, тот лишен будущего», – сказал однажды писатель Ирек Биккин. В компании «Рудгормаш» бережно хранят прошлое завода. Страницы истории завода запечатлены в фотографиях и документах, собранных по крупицам в заводском музее. А имена людей, вписавших славные строки в эти страницы, увековечены в Мемориале памяти, на стендах и в бюстах заводчанам – Героям Советского Союза и Социалистического Труда.

Строительство завода начиналось в 1939 году. 1 июля был заложен первый камень в основание будущего оборонного предприятия «Спец-2». С началом Великой Отечественной войны завод был эвакуирован в г. Кемерово, а в возведенных корпусах ремонтировалась военная техника. Только в 1944 году продолжилось строительство завода по производству оборудования для предприятий черной металлургии.

Осенью 1947 года были запущены первые 22 станка, а в следующем году завод уже выпускал широкий ассортимент продукции – вагонетки, перфораторы, электролафеты.

В начале 1950-х годов предприятие освоило выпуск обогатительного оборудования и самоходных буровых станков. В 1957-м оно было переименовано в Воронежский государственный завод горно-обогатительного оборудования.

В 1970-е годы завод стал одним из ведущих предприятий по проектированию и производству бурового, обогатительного и горно-шахтного оборудования и возглавил производственное объединение «Рудгормаш», в которое вошло несколько профильных предприятий на территории СССР.

В значительной степени лидирующие позиции в отрасли были достигнуты благодаря слаженной работе коллектива под руководством бывших в разное время директорами Г.Ф. Сулимова (первый директор завода), Л.Н. Хрустачева (1964–72 гг.), Героя Социалистического Труда В.И. Мачулы (1972–87 гг.). В это время продукция предприятия экспортировалась в социалистические страны, а также в Финляндию, Канаду, Египет, Алжир, Индию, Турцию и другие страны. В 1993 году завод получил статус акционерного общества открытого типа по буровому и транспортному оборудованию, а затем был переименован в открытое акционерное общество «Рудгормаш».

За значительный вклад в мировой бизнес, за высокую репутацию, профессионализм, подтвержденные высококачественной продукцией, «Рудгормаш» в 1992 году награжден престижной наградой - Аркой Европы «Золотая звезда».

«Рудгормаш» сегодня – единственный комплексный поставщик горного оборудования. Помимо бурового компания производит обогатительное и горно-шахтное оборудование, участвующее практически во всех технологических процессах разработки и обогащения полезных ископаемых. Качество продукции и поставки его в 20 стран мира сделали компанию узнаваемым игроком на мировом рынке горнорудного оборудования. За последние 20 лет на предприятии произведено 5 тыс. единиц техники для горнодобывающей отрасли.

Анатолий Чекменев рассказывает, что, когда он вступил в должность генерального директора, была годовая задолженность за электроэнергию, девятимесячная – по заработной плате, более 300 млн руб. кредитов. В это, казалось, безнадежное время заводу удалось принять участие в тендере на поставку бурового оборудования для перевооружения угольной промышленности Индии. И выиграть его. В 1998 году всю страну накрыл дефолт, предприятия разорялись, а «Рудгормаш» работал в три смены. «Когда мы выиграли этот тендер и все просчитали, выяснилось, что работать придется не только без прибыли, но даже в убыток, – вспоминает Анатолий Чекменев. – Но в любом случае нам этот заказ нужен был как воздух, чтобы поднять дух заводчан. И в самом деле, тогда подъем у людей был невероятный, работали, не считаясь со временем и не щадя себя! Я сам тут жил, в гостиничной комнате, чтобы три-четыре раза в сутки цеха обходить. Вот иду однажды, а девчонки на улице у малярного цеха согнулись в три погибели. Отравились запахом краски, хоть и в респираторах. Потому что работали по две смены, не выходя с завода. Они, бедные, посидят, отдышатся и опять идут красить. Люди действительно совершали, не побоюсь этого слова, ежедневный подвиг. Только так удалось сохранить завод.

Видимо, Бог, увидев наши неимоверные усилия, помог: чтобы купить материалы для изготовления станков, мы кредиты в рублях брали, а тут доллар в рост пошел. За счет этого мы свели концы с концами и зарплату людям заплатили».

А когда положение завода улучшилось, на фоне умирающих промпредприятий он стал привлекать внимание не только доброжелателей. В 2004 году началась первая волна попыток рейдерского захвата. Почти за 10 лет борьбы с рейдерами завод вместе со своим руководством чего только не пережил: арест на недвижимость, под которую только и можно было брать кредиты на развитие, суды (кстати, все они выиграны), бесконечные проверки, которые инициировали захватчики завода, даже арест руководителей. Но все эти годы «Рудгормаш» ни на минуту не останавливался, на своем опыте доказав формулу выживаемости: сила сопротивления прямо пропорциональна силе давления.

За 80 лет на заводе сформировались традиции, которые передаются из поколения в поколение. Во многом благодаря тому, что в коллективе немало династий. К примеру, в роду Болтенковых, как рассказывает нынешний представитель этой династии на заводе Виктор, его отец Анатолий Петрович и мать Раиса Степановна пришли на предприятие в 1951 году молодыми людьми и проработали на нем всю жизнь. Отец ушел на отдых только в 80 лет. Сам Виктор устроился сюда на работу сразу после школы и вот уже 42 года работает в ремонтном цехе. На заводе строили свою трудовую биографию его сестры и брат.

В коллективе «Рудгормаша» привыкли считать завод не просто местом работы. «Завод для меня – это второй дом, так как здесь работают мои родные: отец, мать, брат, дядя и тетя, раньше работали бабушка и дедушка. На заводе трудятся многие мои друзья и знакомые, все мы живем рядом и друг друга знаем еще с детства, а в стенах завода еще больше сдружились. В Воронеже сейчас мало таких крупных предприятий. Поэтому я рад и горжусь, что здесь работаю», – признается мастер 2-го цеха Сергей Соколов.

Также эмоционально говорит о своей причастности к заводу и первый заместитель генерального директора — директор по производству Виктор Ермолов.

Президент компании Анатолий Чекменев считает, что на заводе работают люди особенные: «Мы находимся на рабочей окраине Воронежа, где живут люди, сохранившие черты, издавна присущие русскому человеку: смекалку, порядочность и мудрость». По его мнению, в компании взаимоотношения между руководством и подчиненными имеют тоже особенную окраску: «Мы все друг с другом тесно связаны. Я воздействую на коллектив, добиваясь каких-то результатов, но и коллектив воздействует на меня. Получается как в семье: когда муж с женой долго живут вместе, они становятся похожими друг на друга».

Потому и к социальным нуждам жителей микрорайона, где живет много заводчан, руководство АО «Рудгормаш» относится с пониманием, оказывая поддержку ветеранам-пенсионерам, многодетным семьям. Построили поликлинику, футбольное поле, заложили символический камень в основание храма в честь Иверской иконы Божией Матери, который будет строиться на территории завода.

«Когда я обращаюсь к Анатолию Николаевичу с просьбой оказать помощь ветеранам или выделить средства на какие-то мероприятия, отказа, как правило, нет, – говорит председатель Совета ветеранов предприятия Людмила Сотникова. — В этом году ветеранский актив ездил на экскурсию в Прохоровку, детвору из заводских семей возили в Москву на День защиты детей, на 9 Мая приглашали духовой оркестр, столы накрыли, цветы возлагали к монументу заводчанам, погибшим на фронтах Великой Отечественной. А какие праздники проходят у нас на День машиностроителей! Бюсты ветеранам — Герою Советского Союза и двум Героям Социалистического Труда — три года назад на проходной установили, деньги тоже выделил Анатолий Николаевич. На торжественном открытии бюстов некоторые люди плакали. Потому что те, кто всю жизнь проработал на заводе, знали их лично.

Анатолий Николаевич Чекменев делает много для того, чтобы люди на заводе чувствовали себя как в большой семье. И мы так себя и ощущаем. Для нас завод – не просто место работы, а Коллектив с большой буквы, делающий общее дело».

Сам президент компании убежден: «Никакие теории, компьютерные разработки сами по себе ничего не делают. Делают люди – своим умом, своим талантом».

По сути, его трудовая биография – этим словам прямое подтверждение. Работать на заводе начал учеником токаря в 21 год, потом стал токарем, наладчиком станков, начальником отдела материально-технического снабжения, заместителем генерального директора по экономическим вопросам, с июля 1996 года - генеральным директором ОАО «Рудгормаш», а с 2004 года - президентом ЗАО «УГМК Рудгормаш». Окончил Всесоюзный финансово-экономический институт, Академию народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации, защитил кандидатскую диссертацию, избирался депутатом Воронежской областной думы третьего созыва, был членом комитетов областной думы по промышленности, транспорту, связи, по вопросам экологии и природопользованию. О таких людях в народе говорят: «Человек сам себя сделал».

Хотя сам он считает, что руководителя в нем вырастил бывший директор компании «Рудгормаш» Владимир Иванович Мачула: «Когда я пришел на завод, он меня критиковал изрядно. Но, если б не он, я бы сейчас в этом кресле руководителя не сидел. Он мне говорил: "У тебя все получится, только научись, как в боксе, хотя бы на долю мгновения отпрыгнуть и расслабиться, когда грозит удар, с которым сейчас не сможешь справиться". Очень справедливый, умный и мудрый человек был. Ставил мне такие задачи, для решения которых нужны были не только мозги, но и изрядный опыт управленца. А я тогда был всего-навсего руководителем бюро. Иногда злился на него, потому что приходилось, образно говоря, прыгать выше своей головы. Зато путем проб и ошибок постиг многое, что до сих пор помогает в работе. В частности, то, что не все решается в кабинетах начальников. Нужно уметь разговаривать и с людьми рангом пониже, и не всегда ходить стандартными путями».

Наверное, эти уроки сыграли свою роль, когда Анатолий Чекменев по выбору совета акционеров возглавил в 1996 году по сути тонущее предприятие. И не только сохранил, но и вместе с командой дал ему новую жизнь.

Как-то в заводской газете Сергей Гавриленко из 34-го цеха написал: «Я просто не представляю, каким нужно быть человеком, чтобы тащить на себе такой груз. Все годы руководства Чекменева то кризисы, то рейдеры, то еще какая напасть. Другой давно бы уже продал все, открестился от всех заводских проблем и жил бы себе припеваючи где-нибудь на Мальдивах. А он себя до операции на сердце довел. Помню, в последний кризис я подошел к Анатолию Николаевичу: "Что, пора уходить? Зарплату не платят, заказов нет". "Прорвемся, ребята", – ответил он мне тогда. И мы снова прорвались». Вот вам и роль личности в истории…

Профессиональная компетентность и стратегическое мышление Анатолия Чекменева пригодились не только «Рудгормашу»: будучи президентом этой компании, он является действительным членом Академии горных наук, заместителем председателя Высшего горного совета России (возглавляет секцию по горному машиностроению). За достижения в управлении крупнейшим в своей отрасли промышленным предприятием Чекменева неоднократно награждали высокими знаками отличия и званиями. Он удостоен звания «Промышленник года» и дважды звания «Лучший менеджер России». А в этом году стал обладателем общероссийской общественной премии «Национальное величие» в номинации «Надежный партнер».

В отличие от многих промышленных предприятий Воронежа, оставшихся лишь в воспоминаниях старшего поколения, «Рудгормаш» не только выжил, но и остался флагманом машиностроения для горнорудной отрасли. Во многом благодаря тому, что Анатолий Чекменев вместе с командой управленцев сумел провести предприятие через рифы становления рыночных отношений, сформировать грамотную экономическую и техническую политику.

То, что завод выжил, глава компании «Рудгормаш» считает важным не только для коллектива, экономики Воронежской области, но и для всей страны: «Не дав умереть нашему заводу, мы сохранили профессиональные компетенции в машиностроении, что тоже немаловажно. Сегодня сплошь и рядом случается, что есть заказы, а исполнить их в Отечестве некому»…

—Эффективность национальной экономики любого государства зависит прежде всего от научного и технологического уровня всего производства. А этот уровень определяется в первую очередь состоянием машиностроения. Именно оно обеспечивает потребности в технологическом оборудовании, которое должно обновляться непрерывно. «Мы гордимся тем, что достойно выполняем эту миссию для горнорудной промышленности, создавая не просто аналоги импортного оборудования, ни в чем не уступающие по техническим параметрам и более доступные для потребителей по ценовому фактору, но и вещи эксклюзивные, весьма и весьма конкурентные на мировом рынке», — подчеркивает Анатолий Чекменев.

Буровые станки с дизельным приводом впервые в России сделали на «Рудгормаше», и он пока остается в Отечестве единственным их производителем. Впервые в мире здесь изобрели и сделали двухбарабанные магнитные сепараторы. По сравнению с традиционными они позволяют значительно экономить электроэнергию, воду, трудозатраты, площади и многое другое. Использование селективного сепаратора увеличивает эффективность затрат примерно в полтора раза.

Вакуум-фильтры с керамическим покрытием, которые создали совместно с московской конструкторской компанией «Бакор», беспрецедентны в мире по технологическим решениям.

В 2019 году компания вывела на рынок новый продукт – магнитно-гравитационные сепараторы, так называемые «бочки Зеленова». Инновационный сепаратор, который ориентирован на железорудные предприятия, стал результатом партнерства с Кольским проектным институтом. Как рассказал генеральный директор предприятия Владимир Заботин, промышленные испытания, проведенные на «Карельском окатыше», показали повышение эффективности при использовании этого сепаратора на 20-30%. Это существенный прирост: компании борются за рост эффективности хотя бы в 5%. Все испытательные документы уже подписаны, и сейчас «Карельский окатыш» и «Алкон» покупают новинку. В портфель заказов легла заявка на 16 единиц этого оборудования. Проявил интерес к новым сепараторам и Стойленский ГОК.

Еще одна очень перспективная, по оценке специалистов, разработка 0151 дизельный буровой станок. Маркетинговая служба «Рудгормаша» досконально изучила потребности рынка в нем и убедилась, что они колоссальны!

Конкуренция будет непростой, полагает она. Но расчет на явные конкурентные преимущества. Сейчас организаторы тендеров на поставку горнорудного оборудования оценивают, прежде всего, не входную цену самого оборудования, а будущие эксплуатационные расходы. В компании просчитали, что эксплуатация рудгормашевского дизельного бурового станка будет процентов на 30 дешевле. Немаловажным преимуществом становится и доступность запасных частей, сервиса этих станков. «Мы даже логистически ближе, чем иностранные компании. А это важная составляющая с учетом российских реалий. Когда предприятие, эксплуатирующее зарубежную технику, заранее не спланировали закупку запасных частей, а так бывает часто в силу нежелания «замораживать» деньги в складских запасах, приходится простаивать. Логистическая доступность «Рудгормаша» с сервисом и запчастями от этой ситуации застрахует. Все эти преимущества входят в понятие «стоимость владения», и она при покупке и эксплуатации нашего оборудования ниже», - поясняет Татьяна Дрожжина.

Один из топ-менеджеров компании Александр Жидкомлинов подчеркивает, что и другие станки, выпускаемые «Рудгормашем», в сравнении с аналогичным оборудованием конкурентов являются более экономичными в эксплуатации. Экономия на один пробуренный метр составляет до 30%. «Каждая машина получается, по сути, уникальной, потому что сделана под конкретные условия для ее применения. Станок для Якутии с ее низкими температурами под минус 60, и для узбекского Навои с жарой под плюс 60 — существенно разнятся. И мы постоянно работает над усовершенствованием моделей. Если взять станок 7-8-летней давности и станок, который выпускаем сейчас, — это небо и земля», - говорит он.

И.о. главного конструктора СКБ бурового оборудования Александр Чумаков называет еще одно преимущество — достаточно простую конструкцию станков, позволяющую в непростых условиях работы горнорудных предприятий проводить ремонты на месте эксплуатации с минимальным количеством техники и инструментов. Он отмечает и эргономичность выпускаемых сегодня на предприятии станков. Практически все они оснащены креслами-пультами. Оператору не нужно никуда тянуться. Он, сидя спокойно в этом кресле, управляет всеми процессами. Одна из недавних внедренных новинок - на буровом станке установлен бортовой самописец, в любой момент можно снять информацию и делать какие-то выводы о гарантийном ремонте или об условиях эксплуатации. «Следующий шаг для нас — это передача всех данных на карьерную сеть», - озвучил актуальную задачу Александр Чумаков.

Приобретение заводом в последние годы высокотехнологичного оборудования позволило добиться высокого качества заготовок и деталей. В частности, оснастили инструментальный и заготовительный участки системами резки металла. Это дало возможность в значительной степени уйти от механической обработки, сократить производственный цикл и, что самое главное, повысить качество выпускаемой продукции.

Новая техника запускается практически по всем трем направлениям, по которым специализируется завод: буровое, обогатительное и погрузо-доставочное оборудование. В руководстве «Рудгормаша» говорят, что сегодня благополучие коллектива рождается именно в конструкторском бюро.

По оценке президента компании, 2018 год стал для «Рудгормаша» годом стратегической перезагрузки, во многом связанной с тем, что на управленческом уровне сложилась новая команда работоспособных, достаточно молодых и в то же врем профессионально грамотных специалистов.

«Если говорить об авангарде коллектива в верхнем звене, это, прежде всего, первый заместитель генерального директора Виктор Андреевич Ермолов, можно сказать, старожил компании, досконально знающий производство. Не так давно к нам пришел Алексей Алексеевич Уваров, начальник ПДО, заместитель Ермолова — человек грамотный, компетентный, ответственный. Думаю, у него большое будущее на предприятии. Но все начинается все же с маркетинга. Татьяна Анатольевна Дрожжина, директор по продажам и маркетингу наладила системную перспективную работу. Вернулся на завод в качестве директора по экономике Геннадий Григорьевич Усачев, чему я очень рад. За последние годы каких-то перспективных наработок по экономике, честно говоря, не было. С его приходом начаты перспективные инвестиционные проекты, более стройной, логичной стала экономическая стратегия», — отмечает глава компании. По его словам, в текущем году стартовало кардинальное техническое переоснащение, которое президент «Рудгормаша» называет технологической революцией. Она позволит в разы увеличить производительность труда.

Фундамент новых производственных достижений создают коллективы трех конструкторских отделов – буровой, погрузо-доставочной и обогатительной техники. И оперативное сопровождение, и разработку новой техники полностью делают своими силами.

Генеральный директор компании «Рудгормаш» Владимир Заботин особую роль в стратегии развития отводит инновациям.

«Рудгормаш» идет по этому пути достаточно давно. Лет 10 назад создали базу данных своих изделий. Сегодня вся продукция, которая выпускается на предприятии, есть в оцифрованном виде со всеми характеристиками по конструкторскому исполнению и по технологической реализации. Конструктора используют в работе современные средства проектирования, позволяющие в несколько раз ускорить время проектирования, выдачи документации в производство. В современном рынке время – главный ресурс, так как заказчики требовательно относятся к скорости проектирования и передаче ее в серийное производство. Начальник отдела информационного обеспечения конструкторско-технологической подготовки производства Сергей Назаров рассказывает: «Внедренные на предприятии информационные системы позволяют отслеживать в режиме on-line все производственные процессы. Это дает полноту картины и возможность проводить оптимизацию. Применение этих систем значительно сократило численность персонала, накладные расходы. Есть хорошие наработки в автоматизации внутреннего документооборота. К примеру, согласование договоров занимает 2-3 дня, а раньше исполнитель мог собирать подписи в течение недели. Все приказы, служебные записки, протоколы в электронном виде оперативно доставляются по назначению. Существует программа анализа всех сроков исполнения. Без этих внедренных инновационных продуктов уже невозможно управление сегодняшним «Рудгормашем».

Стратегическая перезагрузка, выпуск новой продукции позволяют компании все более уверенно позиционировать себя на рынке. По словам Татьяны Дрожжиной, предприятие за последние два года вернуло докризисный уровень выпуска продукции и теперь акцент в продажах делает не только на странах СНГ. Перспективным, например, видится рынок Индонезии. А в странах СНГ «Рудгормаш» участвует в стратегически очень важной инвестиционной программе Узбекистана по восстановлению горнорудного сектора. Уже третий год поставляет туда буровые станки. Потеряв в свое время позиции на рынке Казахстана, постепенно восстанавливает их. По шахтно-транспортному оборудованию ключевым покупателем стала компания «Уралкалий». Главный специалист по подземному комплексу отдела главного механика ПАО «Уралкалий» Вячеслав Баранов отмечает: «"Рудгормаш" охотно откликается на просьбы об изменениях конструкции вагонов под наши нужды. Тесно взаимодействуем с конструкторами этого завода. Не скажу, что оборудование работает безаварийно, но, если случается поломка, их бригада приезжает и быстро возвращает технику в рабочее состояние».

По буровой технике давние партнеры – Стойленский, Михайловский и Лебединский ГОКи. И сотрудничество это расширяется. «Благодаря модернизации, установке современного оборудования, завод сумел наладить выпуск импортозамещающего оборудования. И, главное, продолжает усовершенствовать свои изделия. Поэтому мы тянемся к ним. Когда в процессе эксплуатации возникает необходимость что-то улучшить, конструктора «Рудгормаша» всегда идут нам навстречу и предлагают зачастую эффективные решения. Такое партнерство, безусловно, имеет хорошие перспективы», — объясняет Сергей Булгаков, механик по техническому обслуживанию и ремонту техники бурового участка Стойленского ГОКа. А Александр Филиппов, заместитель начальника буровзрывного управления Михайловского ГОКа по оборудованию – главный механик, отмечает: «В каждом новом буровом станке, который завод поставляют нашему ГОКу, есть усовершенствования. С этим партнером интересно работать. Наши просьбы внести конструктивные изменения в тот или иной узел всегда воспринимаются как техзадание и руководство к действию. Продуктивный диалог у нас был и с прежним составом руководства, и с нынешними молодыми управленцами».

По словам Татьяны Дрожжиной, в перспективе просматривается активное сотрудничество с компанией «Еврохим», которая построила горно-обогатительный комбинат и шахты.

Конечно, новые высоты даются непросто. Но, как говорит Владимир Заботин, «сложности рассматриваем в качестве точек роста. Они дают нам импульс к переосмыслению нашей организационной структуры, улучшению выпускаемых изделий, сервисных услуг. И сегодня я испытываю гордость за то, что мы делаем, и за тех людей, которые создают столь необходимую отечественной добывающей отрасли технику. Эта гордость добавляет дополнительную энергетику повседневной работе».